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    朱宏任:全面開創企業管理新時代
    2023-05-24 10:38:54   來源:   點擊:

        今年是組織召開全國企業管理創新大會的第20個年頭。20年來,我們以大會為平臺,以創新成果發布推廣活動為載體,持續推進中國企業管理創新,見證了中國企業一步步由小變大、由弱變強的成長歷程,記錄了中國企業管理如何從學習模仿西方經驗,到逐步形成中國式現代化管理模式的演進軌跡。

        我們要珍視這個活動品牌,站在新時代新征程的更高起點上,進一步開拓創新,為更好展現中國企業管理創新風采貢獻力量。 

        我國企業管理創新取得新進展新成效

        黨的十八大以來,廣大企業在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,全方位推進企業管理創新,企業發展質量和效益明顯提高,取得了顯著成效。

        1.扎實推進戰略管理創新,企業高質量發展取得新成就

        近年來,廣大企業主動適應經濟發展新常態,準確把握社會主要矛盾新變化,扎實推進戰略管理創新,全面樹立創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,建立健全適應企業高質量發展的體制機制,著力推動發展方式由主要依靠增加物質資源消耗向依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新轉變,走內生增長、創新驅動的新發展道路。

        中國石油從2017年以來,結合企業發展戰略與經營管理實際,構建以盈利能力、競爭能力和可持續能力為核心的企業高質量發展能力評價指標體系,并以此為基礎開展管理診斷與提升,連續五年發布集團公司評價總報告和所屬110多家下屬企業分報告,為下屬企業充分發揮比較優勢、深入查找短板弱項、促進高質量發展提供了一套行之有效的管理工具。

        2.深入推進科技管理創新,打造企業增長新引擎

        過去10年,一大批行業龍頭企業瞄準國家戰略技術需求,深入實施創新驅動發展戰略,強化科技管理創新,一批產業關鍵共性技術實現突破,顯著增強了科技自立自強能力。

        中電科28所以打贏信息化戰爭為使命,推進研發管理模式全面轉型的創新經驗,彰顯其履行強軍首責的高度責任感和使命感。

        中國重燃公司自2018年以來,首次創造性提出“科研工程化”理念,探索形成以“科研內核、工程驅動,架構引領、系統集成,鏈條貫通、整體提升”為特征的新型科技攻關模式,按期高質量完成國家確定的階段性戰略任務,突破了85項關鍵核心技術,為我國重大科技專項實施及大型復雜裝備專項研制提供了有益借鑒。

        3.大力推進管理變革創新,國企改革實現新突破

        2015年9月,中共中央、國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》,標志著國企改革進入分類改革新階段。

        經過近10年艱苦努力,尤其是國企改革三年行動的有效實施,國有企業改革取得突破性進展,黨的領導全面融入公司法人治理結構,公司制改制全面完成,企業獨立市場主體地位從根本上得到確立,混合所有制改革有力促進了經營機制轉換。

        鞍鋼集團以市場化改革為方向,堅持在現代企業制度框架下,對成員企業實行差異化授權和分類管控,按照市場化規則構建分級分類的差異化管控體系,并在更大范圍、更深層次推進三項制度改革,讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,實現制度化、常態化和規范化,有效提升企業活力。

        4.積極開展數字化管理創新,培育企業發展新動能

        進入新世紀以來,以數字化、網絡化、智能化為主要特征的新一輪信息科技革命和產業變革加速演進。我國企業緊緊抓住這一時代機遇,全面推進企業數字化創新。

        從近年來管理創新成果申報材料看,數字化管理創新的比例逐年上升,目前已接近20%,涵蓋戰略規劃、體系方法、平臺建設、產品裝備升級、研發設計、生產制造、經營管理等各方面,數字化正在成為企業管理創新越來越重要的領域,成為企業高質量發展的新動能。

        中國石化近年來積極開展5G、人工智能、工業互聯網、數字孿生、智能制造等在石化行業的創新應用,著力打造自主可控的“石化智腦”,深入推進以業務變革為核心的數字化轉型,成效顯著。

        5.持續推進管理創新,企業集約化精益化水平顯著增強

        近年來,廣大企業以提質增效降本為重點,持續開展企業管理提升活動。中車集團錨定精益管理不放松,從拉動式節拍化精益生產方式,到精益產線、精益車間和精益工廠建設,從協同精益運營、精益管理體系、精益供應鏈到今天的精益企業打造,一步一個臺階,將中國高鐵打造成響當當的世界品牌。

        深入學習領會黨的二十大精神

        開啟企業管理新征程

        黨的二十大站在民族復興和百年變局的戰略制高點,科學謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針,為新時代堅持和發展中國特色社會主義提供了新的戰略指引,也為我們推進企業管理創新工作提供了根本遵循,我們要深入學習領會,全面貫徹落實。

        1.以黨的二十大創新理論指引新時代企業管理創新

        黨的二十大報告指出,繼續推進實踐基礎上的理論創新,首先要把握好新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論,堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。

        一是以人民至上為引領。擯棄西方企業片面強調利潤最大化和股東至上的企業管理原則,通過持續不斷的管理創新,推動企業成為股東、員工、客戶、社會等利益相關者共建共享共治的平臺。華為公司自成立以來就秉承共創共享共治的理念,最大限度激發員工的創造力和活力,推動公司持續成長。

        二是以自信自立為方向。破除“西方至上”、全盤吸收西方企業管理經驗的錯誤觀念,堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信,走出一條符合當今時代發展方向、具有中國特色的企業管理創新之路。

        三是以守正創新為原則。一年企業靠產品,十年企業靠管理,百年企業靠文化。堅持守正創新就是要帶領企業走正路、干正事、揚正氣,合規經營,開拓創新,營造風清氣正、干事創業的管理機制和文化氛圍。

        四是以問題導向為標準。將解決企業實際問題作為企業管理創新的出發點和落腳點,瞄準企業高質量發展面臨的重點難點問題和薄弱環節開展創新實踐,以問題的解決作為衡量管理創新效果的標準。

        五是以系統觀念為根本。從系統管理角度整體謀劃思考新時代企業發展戰略,注重管理創新的體系性、協同性,要從戰略高度和全局視野謀劃管理創新,探索構建適應時代發展的新管理模式。

        六是有胸懷天下的格局。在推進管理創新中將以我為主和兼收并蓄結合起來,秉承我會創始會長袁寶華同志倡導的“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,充分汲取世界各國企業管理先進經驗,探索形成獨具特色的企業管理模式。

        2.以中國式現代化的新使命定位新時代企業管理創新

        黨的二十大開啟了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的新征程。這是國家發展新的歷史方向,也是企業管理創新的基本遵循。

        我們要深刻認識國家發展階段變化帶來的新特征和新要求,準確識變、科學應變、主動求變,將管理創新主戰場和著力點放在落實國家戰略部署上,以管理創新推進企業發展融入國家大局,緊跟時代發展步伐。

        海爾創業近40年來,管理創新的腳步從未停止:從“管理13條”到當眾砸毀76臺“問題冰箱”,在國內率先開展全面質量管理;從OEC管理法、“市場鏈”經營到人單合一??正是這種“咬定青山不放松”的持續創新精神,使海爾快速發展成為全球化經營的企業,一步步走到世界管理前沿。

        3.以高質量發展為首要任務推進新時代企業管理創新

        高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務,新時代推進企業管理創新要聚焦于此。過去10年,我國企業發展雖然取得了顯著成績,但也面臨許多短板和薄弱環節。

        從美國500強制造企業和中國制造業500強的數據來看,2018年到2022年,美國企業的營收利潤率從8.3%增長到12.75%,年均增長4.45個百分點,而中國企業從2.31%增長到2.89%,年均增長僅0.58個百分點,差距在擴大;美國企業凈資產收益率從15.7%增長到25.87%,年均增長10.17個百分點,而中國企業的凈資產收益率從8.72%增長到10.97%,年均增長僅2.25個百分點。

        盡管存在許多不可比因素,但因管理水平差距導致的經營績效差距是不爭的事實。為此,我們要正視不足,全面加大管理創新力度,按照構建現代化產業體系的要求,培育一大批創新能力強、盈利能力高的世界一流企業和領先的專精特新企業。

        瞄準世界一流

        深入開展企業管理創新實踐

        2022年,中央深改委審議通過《關于加快建設世界一流企業的指導意見》,強調要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,為我國企業管理創新指明了努力方向,明確了奮斗目標。

        一要立足中國,放眼全球。管理創新是中國企業發展壯大的必由之路,創建世界一流企業必須堅持治理現代的標準,突出管理創新作用,充分利用我國超大規模、不同層次的市場需求,全面提升自主創新能力和管理競爭力;同時,要放眼全球,主動融入全球市場和世界產業鏈,加快構建雙循環新發展格局,實現資本、資源、技術、人才等的全球化配置,打造具有國際競爭力的中國企業品牌。

        二要因企制宜、注重實效。創建世界一流企業,要結合企業實際和發展階段,找準產業特點,緊扣客戶需求,從管理創新角度做好頂層設計。大企業集團、500強企業要力爭帶動引領國內國際行業發展,努力成為世界一流企業主力軍;中小企業要瞄準細分行業和特色市場,力爭成為專精特新企業。管理創新是治理現代的核心,企業創建世界一流務必堅持管理引領,確保有質量、效率高、效益好的增長,力爭在營業收入利潤率、凈資產收益率、全員勞動生產率等方面達到世界先進水平。

        三要整體部署、協同推進。建設世界一流企業是一項系統工程。從國內外先進企業的發展經驗來看,企業不僅需要持續深化改革,推進體制機制創新,激發活力;還需要進一步強化技術創新,提升企業硬實力;同時必須把管理創新放在重中之重的位置上,提升企業軟實力。

        要著眼政產學研用各方攜手,及時總結推廣管理創新經驗,加快世界一流企業建設進程。中國企業聯合會近年來積極支持世界一流企業建設相關課題研究和推動工作,將以此為抓手推動各項企業服務工作邁向新時代。

        四要尊重市場規律、久久為功。從市場激烈競爭中打拼出來的優秀企業無不擁有自己獨特的管理創新經驗。建設世界一流企業本質上是對企業管理體系能否達到世界一流的市場檢驗。

        因此,企業要把管理創新作為核心,順應時代發展大勢和產業發展趨勢,遵循企業成長客觀規律和市場經濟規律,在市場競爭的洗禮中不斷總結、不斷反思,不斷否定自己,不斷提升自己,不斷開拓進取。只有具備這樣的持續創新精神,我們才有可能建成基業長青的世界一流企業。

    來源:企業管理雜志


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